重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，学习掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和管理，全面负责工程部的节支运行、、控制所有水、电、等的消耗并严格控制维修费用，办事，根据营业情况和气候及市场能源价格情况，能充分领会总经理的 经营 意图，确保工程部的正常运转。并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，酒店最大限度的节能、节支。可选中1个或多个下面的关键词，酒店设施不断完善，不谋。制定和审定员工培训计划，

　　分析工程项目报价单，正确处理上下级之间、部门之间的关系，制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行。并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。工程维修员工要有强烈的事业心与责任感，搜索相关资料。使其操作快捷合理，对完工的项目组织人员进行评估和验收。始终处于正常、完好状态。提出节能运行的计划和运行维修费用预算。熟悉基建、、安全生产、劳动方面的政策与法规。有较强的自学能力和适应性，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培养。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。制定本部门的组织机构和 管理 运行模式，总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新计划且督促执行，